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人物小結:家居行業(yè)領軍人物，裝飾裝潢十大品牌企業(yè)領導人

王顯簡介:

王顯是一個特別個性的人，作為北京龍發(fā)裝飾集團董事長，他的許多做法，旁人看來都匪夷所思，有悖傳統(tǒng)?？墒牵静焕頃e人怎么想，“我就喜歡！管別人干嗎？”所以，在不少人眼中，王顯有點乖張，很難接觸。那么，事實又是否如此呢？今天，我們就帶您真正去認識一下龍發(fā)這位頗具“個性”的帶頭大哥。

做別人不做的事

上世紀60年代，王顯出生在北京普通的胡同里。打小兒，他就屬于那種好動、好折騰的孩子，同時也好琢磨。中學還沒畢業(yè)的時候，王顯就跟哥兒們一塊做過一筆“大買賣”――在那個物資緊張的年代，兩人利用各自的供求信息和人脈關系，居然成功地交易了一輛小臥車，上下一倒手就掙了5000元錢，這在當年可算得上是一個天文數(shù)字。別看王顯年紀不大，他居然還想用這筆資金繼續(xù)其他生意，“只可惜，那哥兒們不太爭氣，直接把分到的錢上繳他媽了，連累得我也給交公了！”雖然覺得可惜，但那事卻給了王顯很多啟示，有的事看起來挺難，但只要你肯下工夫做，沒準就能成功。

王顯一直承認自己不是當文人的胚子，但是對于從商他卻挺有自信。作為一個從草根階層成長起來的老板，王顯干過不少行業(yè)，也吃過不少苦。同時你還不得不佩服，他會另辟蹊徑，就是能賺到更多的錢。比如，早年，王顯開過出租車，他膽子大、夜里敢拉長途，因此收入相比其他的哥高出許多。王顯喜歡攝影，一次偶然的機會，他發(fā)現(xiàn)人們對于悼念親人，也有留下影像的需求，于是他買了一臺二手的攝像機去了八寶山，開始專門為人們拍攝追悼過程。王顯稱自己可能是全北京從事這一行業(yè)的第一人，“雖然，掙得不少，但是看著那些悲痛的人們，咱有的時候眼圈也挺酸的，這事不能長干。”

后來，王顯參與了一個知名飯店的內(nèi)部裝飾工程，“沒事的時候，我就喜歡去工地溜達，也喜歡跟工人聊天?！边@段經(jīng)歷，讓王顯第一次真正接觸了“裝修”這個詞，并且對于其間的流程有了大概的了解。1995年，他在自己家里成立了家裝公司，由于價格合理，他的活兒，從無到有，越來越多。

當老板應學劉備

后來，北京第一個家裝市場――百姓家居的開業(yè)，這讓王顯看到了機會?！翱墒?，我知道的時候早就沒地兒了，我就成天泡在那邊，要求進場?！蓖躏@的執(zhí)著終于為龍發(fā)“磨”出了一塊場地，公司的發(fā)展開始大步向前，員工的數(shù)量也迅速膨脹，“草根”王顯終于成了真正的老板了。

即使是現(xiàn)在，你在已是龍發(fā)裝飾集團董事長的王顯身上，依然可以明顯地感覺到一種江湖氣息。王顯也承認，當初許多人愿意跟著他干，就是因為他重情義。王顯很喜歡劉備，他覺得，站在商業(yè)的角度看，劉備是一個特別成功的老板?！八贿^一個賣草鞋的，本事也不大，但是關羽、張飛都愿意為他死。諸葛亮比劉備聰明吧，他也愿意為劉備賣命。”

事實上，王顯對跟著他打天下的員工也確實不薄?！爱敵?，我還在外面租房子住呢，我就給他們買房了?！彼麄兗依镉惺裁创笫滦∏?，王顯也都是鼎力相助，從不含糊。也許，正因為如此，龍發(fā)的管理高層，許多都跟了王顯將近十年，旁人給的薪金再高，也不愿離開。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，王顯意識到了現(xiàn)代化管理的必要性。他表示，一些管理者上了年紀也許不太適應甚至開始阻礙企業(yè)的發(fā)展了，必須引進新人，可是我還是愿意找個適當?shù)穆毼唬梆B(yǎng)著”他們，因為他們把青春都貢獻給龍發(fā)了。

興趣掘得新機遇

王顯稱自己早年是“車老板”出身，所以迄今依然是愛車如命。他喜歡開著越野車四處探險，“草原、沙漠每年都得去幾回”。除了生活里好車之外，王顯也總想著做點跟這有關的生意。在記者的探問之下，王顯透露，他想把國際上頂級的房車引進國內(nèi)，“掙錢多少倒在其次，關鍵是真的喜歡”。目前，他正在做相關調(diào)研，并在聯(lián)系收購一家汽車生產(chǎn)廠。

受朋友的影響，興趣廣泛的王顯近幾年還愛上了紅木等珍稀木種?！爱敵跻簿褪菐团笥汛纥c料，沒想到，這價格噌噌地長?！睙o心插柳的王顯，居然很偶然地做成了好幾筆木材大買賣，并從中收獲頗豐。他笑道：“這些可比干家裝利潤高多了，家裝行業(yè)大的優(yōu)勢就是能夠提供大量的現(xiàn)金流水。有本事的人，可以讓這些現(xiàn)金成倍遞增?！?/p>

此外，從去年開始，王顯還喜歡上了瀕臨滅絕的中華觀賞鴿。他專門出錢成立了協(xié)會，宣傳觀賞鴿，培育觀賞鴿?！白鲞@事，決不是為了錢。我只想做點有意義的事，別讓中華觀賞鴿在我們這代絕了種?！蓖躏@的話也許有點糙，但他做的事卻獲得了許多專家的認可。

敢想敢干舞臺大

目前，龍發(fā)已經(jīng)從一個室內(nèi)裝飾設計制作所發(fā)展成為集建筑裝飾，家具生產(chǎn)，商貿(mào)物流等多種產(chǎn)業(yè)為一體的集團化企業(yè)。隨著公司的發(fā)展和實力的增強，敢想、敢干的王顯確立了規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展方向，全面實施“立足北京、面向全國、開拓海外”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1998年，龍發(fā)率先建立標準化的生產(chǎn)基地。隨后，王顯在業(yè)內(nèi)率先提出“家居集成”服務理念并開始全力探索，推出了工廠化拼裝式裝修。2000年，龍發(fā)建立自有物流配送體系，創(chuàng)立集成家居。2003年，龍發(fā)海外分公司在美國芝加哥成立，成為我國第一個成功跨向國際市場的中國家裝企業(yè)。2005年，龍發(fā)在美國的首家裝飾賣場“MERMAX”開始營業(yè)，同年，“龍發(fā)家居集成5S會員店”正式建成并營業(yè)，在國內(nèi)率先推出融設計、采購、配送、施工等服務于一體的裝修“5S”服務模式。

鑒于上述成績，2005年，王顯被授予北京市建筑裝飾協(xié)會頒發(fā)的“北京明星建筑裝飾企業(yè)家”稱號。同年6月，經(jīng)中國工商理事會研究決定，王顯被推薦出任中國工商理事會常務理事職務。

家居行業(yè)風云變幻，英雄人物此起彼伏。一個品牌的鍛造必然要經(jīng)歷風雨，一個領軍人物的成長也一定是苦樂相伴?！都揖佑⑿郯瘛氛鎸嵵v述這些人物光鮮背后的故事，仔細探尋企業(yè)從無到有的歷程。;